Vaš posao: otvorite klub za djecu

* U proračunima se koriste prosječni podaci za Svijet

Na prvi pogled ideja o organiziranju dječjeg kluba knjiga izgleda utopijski ako ga ne smatramo jednostavnim hobijem, već vrlo stvarnim izvorom zarade. Klubovi knjiga stigli su nam sa zapada. Međutim, unatoč činjenici da se u jednom trenutku naša država smatrala najčitanijom na svijetu, sada se situacija dramatično promijenila, a format sastanaka za raspravu o knjigama čitanim u Rusiji zapravo se nije ukorijenio. U međuvremenu, klubovi za knjige s djecom bili su uspješniji. Nekoliko ih već postoji u raznim gradovima (većina ih je u Sankt Peterburgu i Moskvi). Također ih je nemoguće nazvati super profitabilnim projektima, ali njihovi vlasnici u njima vide potencijal za razvoj.

Klub knjiga: 10 u 1

Što je klub za djecu? Koncept je prilično jednostavan. Prije svega, knjižarski klub čita razne knjige. Ovo nije baš središte u razvoju i nije jednostavna knjižara, iako kombinira obilježja svakog od njih. Prema jednom od osnivača takvog kluba, u početku je "zamišljen kao projekt koji nadahnjuje čitanje s djecom". Format takvog kluba podrazumijeva da ljudi dolaze tamo kupiti knjige, čitati ih, razgovarati o njima, susresti se s autorima i ilustracijama dječjih knjiga. Osim toga, možete se igrati u klubu, pisati vlastite priče, ilustrirati ih, prisustvovati kreativnom majstorskom tečaju, proslaviti dječiji rođendan, naručiti izbor knjiga za stvaranje knjižnice dječjih ustanova ili kao korporativni poklon ... To nije ograničeno na usluge i mogućnosti knjižnog kluba za djecu, Može se nazvati nekom vrstom sinteze trgovine, obiteljskog kluba, psihološkog centra, centra za razvoj djece, knjižnice, antikafea itd. Mogućnosti su gotovo beskrajne.

Prema iskustvu drugih poduzetnika, otvaranje takvog kluba ne zahtijeva velika ulaganja i vrijeme. Možete ga otvoriti za samo tri mjeseca. U pravilu takve projekte otvaraju majke koje su na rodiljnom dopustu i razmišljaju o stvaranju vlastitog posla, što bi bilo povezano s djecom i određenim obrazovnim funkcijama. U početku je takav klub više hobi, krug interesa, ali s kompetentnom organizacijom može vrlo dobro donijeti dobre prihode. Pokušajmo razvrstati postupak otvaranja takve ustanove u fazama.

Bez obzira smatrate li svoje buduće potomstvo trgovačkim poduzećem ili društvenim projektom, morat ćete ga početi organizirati s detaljnim poslovnim planom. A prije toga trebali biste odlučiti što točno želite otvoriti i kako možete zaraditi novac. Format "kluba dječje knjige" previše je zamagljen. Potrebno je jasno definirati koje ćete usluge pružati. Sve se usluge mogu podijeliti na besplatne događaje (u različitim varijacijama - ulaz na poziv, besplatan za stalne kupce, besplatan za početnike itd.), Plaćene (majstorske tečajeve, interaktivna čitanja, kreativne majstorske tečajeve, susreti s autorima, knjiga kazališta i sl.), kao i dobrotvorne (na primjer, književna čitanja, čiji svi sudionici daju dobrovoljni doprinos u bilo kojem iznosu). Međutim, postoji nijansa. Činjenica je da je knjižni klub u svom najčišćem obliku neprofitna organizacija. Neprofitno obrazovanje u svrhu komercijalne djelatnosti u principu je nemoguće. Trgovina u neprofitnoj organizaciji moguća je, ali samo uz korištenje sve dobiti u zakonom propisane (neprofitne) svrhe. Odnosno, klub može pružiti dodatne usluge, ali ovaj se oblik značajno razlikuje od IP-a ili LLC-a i ima određena ograničenja.

Specifičnosti kluba s pravnog stajališta i njegove registracije

Klub je dobrovoljno udruživanje skupine ljudi na temelju zajedničkih ciljeva, zadataka, interesa, mjesto je komunikacije i susreta istomišljenika. Klubovi u pravilu ujedinjuju određene dobne skupine (u našem slučaju to su djeca i roditelji) i socijalne kategorije ljudi s utvrđenim interesima. Klubovi interesa često se organiziraju u knjižnicama ili samostalno. Posljednja opcija je najatraktivnija, jer knjižaru možete otvoriti u klubu (ili obrnuto, klub u knjižari). Ako je klub primarni, tada faze njegove organizacije uključuju sljedeće: donošenje odluke o stvaranju kluba; prepoznavanje i privlačenje potencijalnih sudionika u aktivnosti kluba (u ovoj je fazi potrebno prikupiti što više želje čitatelja, proučiti njihove interese kako bi se prepoznali željeni problemi u klubu, prikladno radno vrijeme, oblici sastanaka); uspostavljanje kreativnih kontakata, odnosa s institucijama koji bi mogli biti korisni u radu kluba; izbor upravljačkih tijela: predsjednik, članovi odbora, imovina; izrada regulatornih dokumenata kluba (o njima ćemo govoriti malo u nastavku); planiranje rada u klubu (dugoročni plan, koji se izrađuje za godinu i operativni - za svaki mjesec); razvoj glavnih oblika klupskih sastanaka (raznovrsniji, to bolji). Organizacijska struktura klasičnog kluba interesa uključuje predsjednika, vijeće kluba i članove kluba. Osnivači NVO-a mogu biti osobe starije od 18 godina i / ili pravne osobe. Dokumentacija kluba o interesima uključuje povelju, program, plan rada, dnevnik kluba (dokument koji odražava rad kluba, u kojem su, kao kronološki provedeni, zabilježeni, analizirani i analizirani svi glavni događaji kluba, popis članova kluba Klub potvrđuje sve glavne aspekte organizacije i aktivnosti: naziv kluba, status kluba, ciljeve i ciljeve kluba, izgradnju kluba i tijela samouprave (najviše tijelo je opća skupština njegovih članova, bira se vijeće kluba, odobrava se program aktivnosti kluba, na kraju godine sastavlja se izvještaj o obavljenom radu s analizom njegovih aktivnosti); prava i obveze članova kluba; atributi kluba (moto, amblem itd.), klupska dokumentacija, klupski obrasci i metode rada. Važan dokument je program kluba koji ima sljedeće zahtjeve: društveno koristan fokus aktivnosti kluba, poznavanje interesa, potreba i zahtjeva članova kluba; pripremljenost i predispozicija članova kluba za određene klase, komunikacija; korištenje oblika i metoda primjerenih dobi članova kluba. Sva se dokumentacija za klub čuva u posebnim mapama i razvrstava po godini.

Ako osnivači kluba žele da on ima status pravne osobe - neprofitne organizacije, tada trebaju odabrati pravi oblik neprofitne organizacije, sastaviti povelju i smisliti naziv svoje neprofitne organizacije (treba sadržavati naznaku pravnog oblika i prirode svojih aktivnosti), pripremiti se sve potrebne interne dokumente, prijave kod javnog bilježnika, uzmi potvrde o plaćanju državne carine i plati ih, dostavi paket dokumenata Ministarstvu pravosuđa i sve tamo riješi pitanja, dobiti paket dokumenata od Ministarstva pravosuđa, primiti informacijsko pismo od Rosstata, otvoriti tekući račun, registrirati poreznu organizaciju, registrirati se s fondovima.

Za registraciju NPO-a bit će potrebni sljedeći dokumenti: za pojedince - putovnica i TIN potvrda za svakog osnivača, a za pravne osobe - TIN, PSRN, izvod, podaci osnivača i direktora. Osim toga, morat ćete napraviti popis aktivnosti neprofitne organizacije (što namjeravate učiniti), pribaviti suglasnost vlasnika prostorija u koje ćete upisati svoju pravnu adresu (garancijsko pismo vlasnika nestambenih prostora, na čiju adresu ćete registrirati organizaciju, što je obveza zaključivanja ugovora o zakupu. s vašom organizacijom nakon njegove registracije) pristanak vlasnika stana u kojem je registriran budući voditelj vaše organizacije (u slučaju registracije na njegov vođa boravka), pripremiti kopiju potvrde o registraciji vlasništva nad prostorom koji želite koristiti kao pravni adresu.

Troškovi registracije neprofitne organizacije uključuju plaćanje državne pristojbe za registraciju NVO-a (4000 rubalja), državnu pristojbu za svaki primjerak povelja organizacije (200 rubalja) i troškove notarskih usluga (1000 rubalja).

Prilikom registracije trebate odabrati OKVED: 91.33 Aktivnosti drugih javnih organizacija koje nisu obuhvaćene u drugim skupinama.

Ova grupa uključuje aktivnosti udruga koja su stvorena s ciljem održavanja kulturnih i rekreativnih događanja i slobodnih aktivnosti, osim sportova ili igara, poput poezije, književnih klubova, klubova s ​​knjigama, bife povijesti, vrtlarskih klubova, klubova filma i fotografije, ljubitelja glazbe, slikarskih klubova, ljubitelji obrta, kolekcionari itd.

Nema osnivačkog kapitala u nevladinim organizacijama, jer se kreiraju i djeluju iz izvora financiranja: ulaznica i članarina, čije je plaćanje predviđeno statutom; dobrovoljni prilozi i donacije; prihodi od tekućih događaja; poduzetničke aktivnosti u skladu s ciljevima za postizanje kojih je navedena organizacija stvorena. Napominjemo: osnivači ne zadržavaju imovinska prava na imovini koja je prenesena njihovim organizacijama (osim institucijama), uključujući članarinu, i ne raspodjeljuju dobit koja je primljena među sudionicima. Ulaz, članarina i namjenski doprinosi za neprofitna partnerstva, javne neprofitne organizacije, udruge ne oporezuju se dobiti; udjeli u potrošačkim zadrugama, donacije neprofitnim organizacijama, imovina koju su po volji naslijedili neprofitne organizacije; iznosi iz državnog proračuna namijenjeni dobrotvornim aktivnostima; sredstva i druga imovina koju su neprofitne organizacije dobile za dobrotvorne aktivnosti.

Na temelju svega navedenog, vjeruje se da zarađivanje od nevladinih organizacija neće uspjeti. Ali nemojte zaboraviti da javna organizacija može organizirati komercijalne događaje, plaćene usluge i tečajeve. Ona također ima pravo primati doprinose svojih članova i donacije drugih osoba. I što je najvažnije, neprofitna organizacija može primati bespovratna sredstva od domaćih i stranih sponzora, kao i subvencije iz državnog i općinskog proračuna.

Dakle, ispada da u nekim slučajevima mogućnosti za sudionike u neprofitnim organizacijama mogu biti ne manje, nego čak i veće nego za osnivače trgovačkih pravnih osoba. Unatoč činjenici da se prema zakonu, profit ne može raspodijeliti među sudionicima u neprofitnoj organizaciji (s izuzetkom potrošačkog društva, gdje se određeni udio dobiti može podijeliti među dioničarima), u praksi još uvijek postoji mogućnost da se takav profit zaista i koristi. Na primjer, članovi neprofitne organizacije mogu biti u radnim odnosima s njom i primati plaću. Štoviše, veličina plaća se određuje prema njihovom nahođenju. Pored toga, mogu koristiti usluge koje pruža organizacija i druge pogodnosti. Stoga je najlogičnije otvoriti klub knjiga u trgovini ili dječjem centru. Prva je opcija mnogo lakša u pogledu registracije i izvršenja potrebnih dokumenata nego druga. Ako vam se NPO opcija čini previše komplicirana i neprivlačna, tada će biti moguće odabrati drugi organizacijski i pravni oblik poslovanja. Dakle, ako planirate samostalno poslovati, tada možete odabrati opciju individualnog poduzetništva (IP). Ako otvorite posao s partnerima, ima smisla dati prednost društvu s ograničenom odgovornošću. U oba slučaja postoje prednosti i nedostaci. Donosimo malu usporedbu IP i LLC za ključne razlike. Naknada za registraciju IP-a iznosi oko 1000 rubalja. IP je registriran samo za jednu osobu u njenom prebivalištu. IP se ne može prodati ili ponovo izdati. Može se zatvoriti samo. Samostalni poduzetnik ne vodi računovodstvene evidencije, ali mora voditi knjigu računovodstva prihoda i rashoda. Ako planirate raditi s velikim tvrtkama, tada im oblik IP-a može biti manje poželjan: takvi partneri nerado surađuju s poduzetnicima, smatrajući ih manje pouzdanim. Samostalni poduzetnik slobodno upravlja prihodima i ne mora plaćati porez na dividendu. Ali on snosi administrativnu odgovornost, izjednačen je s dužnosnikom, a maksimalna kazna iznosi 50 000 rubalja. Poduzetnik odgovara za obveze svom imovinom, čak i nakon zatvaranja IP-a. Vrste izvješćivanja dostupne individualnom poduzetniku su porezno izvještavanje izvanproračunskim fondovima. Poduzetnik može upravljati sredstvima s tekućeg računa na računu po volji. Postoje određena ograničenja aktivnosti, ali knjižare se na njih ne odnose.

Za registraciju društva s ograničenom odgovornošću morat ćete platiti 4000 rubalja. Tvrtka se može registrirati za dva ili više sudionika na pravnoj adresi sjedišta. LLC se može prodati ili ponovo izdati. Tvrtka vodi računovodstvo, što sa sobom povlači dodatne troškove za knjigovođu, ali za ostale partnerske tvrtke LLC izgleda solidnije. Ravnatelj, primajući prihod, mora platiti porez na dividendu u iznosu od 9%. Osnivači snose administrativnu odgovornost za dugove i obveze svoje tvrtke u okviru odobrenog kapitala. Maksimalna novčana kazna za LLC je 1.000.000 rubalja. Nakon likvidacije LLC-a, prestaju i njegove obveze. Vrste izvješćivanja za LLC - porezno izvještavanje izvanproračunskih fondova. Sredstva s računa za namirenje LLC možete povući samo za određene svrhe ili za isplatu dividendi s odbitkom poreza od 9%, tako da to nije tako isplativo kao u slučaju pojedinačnih poduzetnika. Za društvo s ograničenom odgovornošću nema ograničenja aktivnosti.

Dakle, vrijedno je dati prednost IP-u ako niste sigurni da će vaše poslovanje uspjeti (IP je lakše i puno jeftinije zatvoriti), ako radite samostalno, bez partnera, ako su vaši kupci uglavnom pojedinci. Preporučljivo je registrirati LLC ako započinjete posao s jednim ili više partnera, ako namjeravate baviti se aktivnostima koje nisu dostupne pojedinim poduzetnicima, ako vaša aktivnost uključuje stalan rad s pravnim osobama (vladine agencije, strane organizacije).

Prilikom registracije morat ćete navesti vrste aktivnosti koje se namjeravate baviti, u skladu s OKVED-om:

52.47 Trgovina na malo knjigama, časopisima, novinama, pribora i pribora;

18.08.2019 Trgovina na malo knjigama.

Ovo grupiranje ne uključuje:

- maloprodaja rabljenih i antiknih knjiga, vidi 18.08.2019., 18.08.2019;

- trgovina na malo književnim, obrazovnim, itd. publikacije na tehničkim medijima, vidi 18.08.2019.

18.08.2019 Trgovina na malo novinama i časopisima;

Ova skupina uključuje i maloprodajnu prodaju ostalih tiskovina.

18.08.2019. Trgovina na malo priborom i uredskim priborom.

Ova skupina uključuje i maloprodajnu prodaju školskog pribora.

Otvaranje kluba s knjigama: organizacijska pitanja

Za otvaranje našeg prodajnog kluba najbolje je pogodan prostor za spavanje ili čak predgrađe velikog grada. Ovdje u pravilu živi većina obitelji s malom djecom, koja bi mogla biti zainteresirana za dječji knjižni klub s jedinstvenim konceptom i posebnim izborom knjiga. Što se tiče sobe, ona bi s jedne strane trebala biti prilično prostrana, a s druge atmosferska. Najboljim mjestom za smještaj takvog kluba poduzetnici smatraju potkrovlje - zgrade u kojima su ranije bila smještena skladišta ili industrijski prostori. Odlikuju ih visoki stropovi i mali prozori. Naravno, potkrovlje je savršeno za uređenje trgovine, kluba, antikafea itd. Međutim, vrlo je teško pronaći prikladnu opciju (posebno u stambenom dijelu velikog grada). Stoga je za nedostatak takve sobe s površinom od oko 50 četvornih metara sasvim pogodna. metara, svijetla i čista. Popravak se može obaviti samostalno, a namještaj se može izraditi po narudžbi ili kupiti. Prikladna je najviše proračunska opcija. Najpopularniji namještaj je Ikea, koji je jeftin i može se dizajnirati u općem stilu interijera. Glavna ideja unutarnjeg uređenja kluba je pogodnost za djecu. Police s knjigama vise do visine od 120 cm od poda, opremite udoban prostor za igre s mekim prostirkama, stolovima, stolicama, stalcima - sve bi trebalo odgovarati rastu djece i predškolske i školske dobi. Da biste stvorili ugodnu i ugodnu atmosferu, ne morate se obraćati uslugama profesionalaca. Samo pokušajte gledati svoj klub očima ... djeteta. Razmislite o tome gdje bi vam bilo najugodnije, kad biste mogli potpuno bez pomoći odraslih.

Prvi put će vam trebati najmanje dva pomoćnika. Podijelite odgovornosti između sebe: odredite tko će se uključiti u nabavu knjiga i formiranje asortimana, rješavanje administrativnih pitanja, prodaju knjiga, zabavu djece, provođenje književnih čitanja, oglašavanje i promocija. No, za radionice, dječje rođendane i druge posebne događaje bolje je pozvati iskusne majice, animatore, stručnjake za aqua makeup itd. Osim toga, morat ćete se obratiti službama knjigovođe koji će se pobrinuti za pripremu svih potrebnih dokumenata i održavanje računovodstveni izvještaji.

Posebnu pozornost treba posvetiti formiranju asortimana knjižara u klubu. Zapravo, ovo je format specijalizirane knjižare, ali takav projekt sam po sebi nije održiv. Previše uska specijalizacija i mali asortiman ne daju mu mogućnost da se natječe s univerzalnim velikim trgovinama i, posebno, internetskim trgovinama. No dodatne usluge (u našem slučaju klub, zabava, komunikacija, animacijske usluge itd.) Postaju svojevrsna dodana vrijednost za očito neisplativu trgovinu i omogućuju joj ne samo da ostane u vodi, već i da donosi profit. Sukladno tome, asortiman prodavaonice formira se na temelju osobnih preferencija njegovih osnivača. U obzir se uzima sadržaj knjige, uključujući tekst i ilustracije, kvaliteta publikacije, kao i njena cjenovna kategorija. Cijena jedne knjige u takvoj trgovini nije niska. Štoviše, njegova se cijena može čak pokazati i malo višom od prosječne maloprodajne cijene, budući da uz strog odabir i mali asortiman, mala trgovina ne može kupiti velike parcele od veletrgovaca ili dovoljno da se dobije dobar popust izravno od izdavača. Iako se ovi potonji mogu složiti oko isplativije mogućnosti zbog društvene orijentacije projekta i perspektive dugoročne suradnje. Čak i uz ograničeno vrijeme, u početku je poželjno da osnivač kluba (vlasnik trgovine koja oblikuje asortiman) i sam radi kao prodavač. Uostalom, najbolje je upoznat s predstavljenim publikacijama, poznaje sve pisce, ilustratore i izdavače i može pomoći kupcima da odaberu bilo koju knjigu.

Kako bi privukli kupce u trgovinu i sudionike u knjižarskom klubu, aktivno se koriste društvene mreže, postavljaju se reklame na lokalnim forumima, održavaju se različita događanja (na primjer, izleti na knjige u parkovima ili sudjelovanje u gradskim i regionalnim događanjima). Ne zaboravite da format kluba podrazumijeva određenu "intimu", pa će ovdje biti osobito važni razni znakovi pažnje redovnim kupcima. To mogu biti klupske kartice, popusti, mali pokloni za male čitatelje u čast njihovog rođendana, biltene itd.

Za otvaranje malog kluba, uključujući kupnju knjiga, trebat će vam od 500 tisuća rubalja. U mjesec dana trgovina ovog formata može donijeti od 150 tisuća rubalja i više. Учредители подобных клубов предпочитают не распространяться о том, сколько они зарабатывают, но говорят, что на самоокупаемость вполне реально выйти с первого же месяца работы.

Sysoeva Lilia

(c) www.clogicsecure.com - portal poslovnim planovima i smjernicama za pokretanje malog poduzeća 18.08.2019