Poslovni plan narko kluba

* U proračunima se koriste prosječni podaci za Svijet

1. Sažetak projekta

Cilj projekta je otvaranje sobe s nargilom u gradu Kursk kako bi se organiziralo ugodno mjesto za slobodno vrijeme građana starih 18 godina i ostvarivanje profita. Poslovni plan analizira osnovne koncepte nargila, predstavljenih u gradu, kao opcija za otvaranje vlastitog koncepta institucije.

Financijski izračuni poslovnog plana provedeni su za petogodišnje razdoblje djelovanja nargila, uzimajući u obzir fiksni prosjek provjere od 700 rubalja. Također, u izračunima su uzeti u obzir faktori sezonske potražnje i porasta opterećenja zbog povećanja prepoznatljivosti poduzeća. Usluge ustanove zasnivat će se na izborniku nargila s velikim izborom nargila i mješavina (uključujući nikotinske i nikotinske mješavine), koji se redovito ažuriraju tijekom aktivnosti institucije. Naručiti hranu, alkoholna i bezalkoholna pića moguće je samo uz pomoć dostavnih službi iz partnerskog kafića ili drugih institucija na zahtjev klijenta.

Pripremno razdoblje za otvaranje nargila bit će 3 mjeseca i uključivat će:

1. Postupci registracije i registracije;

2. Priprema projektnog projekta;

3. Popravak i oprema prostora;

4. traži i zapošljava osoblje;

5. Provođenje pripremnog rada s populacijom na društvenim mrežama;

6. Traženje strateških partnera;

7. Razvoj početne mreže događaja.

Procijenjeni trošak projekta bit će 1, 552, 000 rubalja. Predviđeno vrijeme iskorištavanja od početka projekta je 5 mjeseci, rok povrata 16 mjeseci. Ulazite u prodaju s prihodom od 500 000 rubalja. planirane za prvu godinu rada.

Ključni financijski pokazatelji projekta

Popustna stopa, %

28

Neto sadašnja vrijednost (NPV), rub.

8 404 676

Neto dobit projekta, rub.

250.000 - 772.000

Povrat od prodaje, %

23, 19

Rok otplate (PP), mjeseci

16

Razdoblje povrata popusta (DPP), mjeseci

18

Indeks profitabilnosti (PI)%

5.42

2. Opis industrije i tvrtke

Boom nargila u Rusiji počeo je nakon stupanja na snagu zakona o borbi protiv duhana, koji je izašao u lipnju 2014. godine. Prema njegovim riječima, pušenje duhana bilo je zabranjeno na javnim mjestima (u kafićima, barovima i restoranima). Od tada su nargile postale gotovo jedino mjesto na kojem je dopušteno pušiti duhan. Tome je pridonijela i moda - nargila je postala gotovo neizostavan atribut opuštanja u zabavnom društvu.

Cilj projekta je otvaranje nargile u gradu Kursa kako bi se organiziralo mjesto za slobodno vrijeme građana i zaradu. Hookah će biti u obliku ustanove u kojoj je glavna usluga iznajmljivanje nargila i pušenje putem duhana i mješavina bez nikotina. Hookah će se nalaziti u iznajmljenom podrumu u centru grada. Publika će biti kupci stariji od 18 godina.

Gospodarenje nargilom obavljat će individualni poduzetnik, kombinirajući svoje dužnosti s radom nargila. Također u osoblju ustanove bit će još jedan narkoman i dva konobara koji dočekuju goste i primaju narudžbe.

Oblik vlasništva za narkoman odabran je SP. Najprikladniji OKVED kod za ovu aktivnost je 92, 72 - „Ostale aktivnosti za organiziranje odmora i zabave koje nisu obuhvaćene u drugim skupinama“. Porezni sustav - STS. Predmet oporezivanja je dohodak (6%).

3.Opis usluga

Naruk se smatra indijskim izumom, koji se prvo proširio širom muslimanskog svijeta, a tek potom stekao je popularnost u Europi (19. stoljeće). U različitim je zemljama kultura pušenja nargila različita, kao što ni riječ "nargila" nije sveprisutna (kuka, nargil, vodeni tip, mjehurić s hublom itd.). Bez obzira na koncept ili „filozofiju“ pušenja, sam postupak može se opisati jednostavno. Najčešće se narkomad puši u društvu s naizmjeničnim prijenosom cijevi. Za jednu sesiju pušenja pušači mogu uzeti oko 100 puhanja. Od davnina se redovno pušio duhan kroz nargile, pojavile su se kasnije smjese na osnovi duhanskog lišća, a u naše vrijeme, uglavnom zbog kampanja protiv duhana, smjese bez nikotina.

Kupcima narkomanskih klubova dat će se mogućnost pušenja kalaja na bazi duhanskih i ne-nikotinskih mješavina. Dobava duhana i mješavina vršit će se od nekoliko dobavljača. Kupljeni proizvodi imat će trošarinski pečat i potrebne natpise Ministarstva zdravstva o opasnosti pušenja. Kako bi se spriječila opasnost od prenošenja različitih bolesti putem sline, tijekom postupka pušenja nargila koristit će se osobne usne za jednokratnu upotrebu.

Za pružanje usluga u zakonskom okviru, ustanova će u potpunosti isključiti prodaju hrane i pića. Međutim, kupci će imati mogućnost predati narudžbu za dostavu u partnerskom kafiću ili po želji u nekoj drugoj ustanovi. Kako bi se spriječili sukobi s inspekcijskim tijelima, potrebna je provjera hrane i pića.

4. Prodaja i marketing

4.1 Ciljana publika i zahtjevi potrošača

Glavni kupci nargila u pravilu su mladi od 18 do 35 godina. Vrijedi napomenuti da je kala popularna i kod pušača i kod nepušača. Stoga potencijalna publika teoretski može obuhvatiti cjelokupno stanovništvo grada u ovom dobu, a to je oko 200 tisuća ljudi. Općenito, zahtjevi potrošača za narkoman ne mogu se nazvati visokima. Danas su u fazi formiranja. Većina stanovništva malo zna o nargilama. Osnovni zahtjevi za pripremu nargila često su ograničeni na činjenicu da je klijent bio "ukusan", "brz" i "nije gorčina". Međutim, svake godine raste broj poznavalaca nargila zahtjevnijeg ukusa, koji ne mogu biti iznenađeni jeftinim duhanom i voćem. Ipak, samo je nekoliko takvih klijenata. Dobrim dijelom zbog činjenice da je stanovništvo još uvijek malo upućeno u nargile, vlasnici nargila mogu postaviti veliku maržu na narkomane. Trošak izrade nargila prilično je nizak, a marža može doseći 500-800%.

4.2 Analiza konkurentskog okruženja

Kao izravni konkurenti u gradu Kursk može se izdvojiti oko 12 ustanova. To su uglavnom nargile, otvorene 2015. godine (za detaljnu analizu natjecatelja, pogledajte tablicu 1. ovog poslovnog plana). Najčešći format je klub s izbornikom nargila i "zadanim" dopuštenim bezalkoholnim pićima - koktelima i čajevima s potpisom. Mnogo rjeđe u takvim ustanovama možete pronaći hranu. Prema zakonu o zabrani pušenja, duhan je zabranjen na javnim mjestima, što znači da za sprečavanje sukoba s inspektorima možete služiti samo nargile na bazi smjesa bez nikotina ili tražiti legitimne „kompromise“. Prema iskustvu urbanih nargila, jedan od legitimnih kompromisa je suradnja s gradskim kafićima. Odnosno, kupcima nargila omogućuje se narudžba za dostavu hrane na popust od partnerske institucije. U ovom slučaju prodaja u ustanovi je isključena. Druga je mogućnost uključivanje pića i hrane u cijenu nargila ili pružanje njih kao poklon. Prva se opcija čini najistinitijom. Međutim, za dostavu hrane poželjno je da se partnerski kafić nalazi blizu nargile.

Što se tiče koncepata, tada su uglavnom urbane nargile dizajnirane za širok krug potrošača. Bez obzira na glavni koncept, mreža događanja može se sastojati od društvenih igara, mafijaških večeri, sportskih emisija, tematskih sastanaka i zabava. Neke ustanove imaju naglašen orijentalni format, što se izražava dizajnom, jelovnicima i orijentalnim „čipsima“ (na primjer trbušni ples). Postoje i pojmovi hookah-anticafe, noćni klubovi s nargilama, barovi s nargilama, kafići-nargile, klubovi s čaj-narkomanima i klubovi zatvorenih nargila. Cijena najma 1 nargile u gradu varira od 190 do 1500 rubalja. i prosječno oko 800 rubalja.

Tablica 1. Analiza natjecatelja

konkurent

format

Raspored rada

lokacija

otkriće

asortiman

koncept

Natjecatelj 1

Klub nargila

Pn.-CHT., sunce 14:00 - 14:00 pet. 14: 00-05: 00

Uklonjeno iz središta

Svibnja 2014

Izbornik nargila

Jelovnik alkohola: vermuta, ruma, viskija, gina, vina, rakije, koktela s potpisom

Tematski klub, orijentalna atmosfera, mehendi crteži. Orijentalni plesovi, majstorske tečajeve,

Natjecatelj 2

Klub nargila

Pn.-CHT., sunce 14:00 - 14:00 pet. 14: 00-04: 00

centar

Veljače 2015

Jelovnik od nargila, orijentalna kuhinja

Istočna atmosfera, trbušni ples

Natjecatelj 3

Hookah federalna mreža

Pon-pet., Ned. 17: 00-00.00. Sub-ned 17: 00-05: 00

centar

siječnja 2015

Izbornik nargila, kokteli s potpisom

Moderan skupi interijer, tematske noćne zabave, DJ, redovni fotošop

Natjecatelj 4

nargile

Pon-pet 15: 00-00.00. Sub-ned 15: 00-04: 00

centar

Srpnja 2015

Izbornik nargila

Opći zabavni format, konzole, nogomet

Natjecatelj 5

Klub čaja i nargila

Pon-čet, ned 13: 00-21.00, pet-sub 13: 00-02: 00

centar

Svibnja 2015

Jelovnik nargila, kineski čaj, bezalkoholna pića

Format opće zabave, kartice, društvene igre, sportske emisije, tematski izbornik

Natjecatelj 6

Klub nargila

Pon-čet, ned 17: 00-00.00, pet-sub 17: 00-04: 00

centar

Srpnja 2015

Jelovnik nargila, čaj, kava, bezalkoholna pića

Bar, glazba, društvene igre, događaji su rijetki

Natjecatelj 7

nargile

Pon-čet, ned 14: 00-02.00, pet-sub 14: 00-06: 00

centar

Travnja 2015

Jelovnik nargile, čaj

Anticafe format, društvene igre, tematski sastanci, zabave

Natjecatelj 8

Bar s nargilama

Pon-čet, ned 17: 00-01.00, pet-sub 17: 00-03: 00

marža

studenog 2015

Jelovnik nargile, čaj, bezalkoholna pića

Bar s nargilama. Društvene igre, zabave

Natjecatelj 9

Bar s nargilama

14:00 - 00:00

marža

n / a

Izbornik nargila

Bar s nargilama. Sportske emisije

Natjecatelj 10

Klub nargila

Pon-čet, ned 12: 00-01.00, pet-sub 12: 00-03: 00

centar

rujna 2012

Jelovnik nargila, orijentalna, meksička, marokanska kuhinja, orijentalni slatkiši, bezalkoholna pića, pivo, grickalice

Tematski klub, orijentalna atmosfera, orijentalni plesovi i tako dalje.

Natjecatelj 11

Zatvoreni klub nargila

12:00 - 00:00

centar

rujna 2015

Jelovnik od nargila, pica s ugljenom, čaj, deserti, bezalkoholna pića

Jeftino „emocionalno“ okruženje, mjesto za opuštanje na društvenim igrama, publika 18-40

Natjecatelj 12

Kavana s nargilom

Pon-čet, ned 12: 00-00.00, pet-sub 12: 00-03: 00

centar

siječnja 2015

Jelovnik nargila, europska kuhinja, orijentalna kuhinja, čaj, bezalkoholna pića

Omladinski "ugodan" format, sportski prijenosi

Uglavnom gradovi s nargilom koriste društvene mreže kako bi privukli kupce. Najnaprednije ustanove imaju grupe Vkontakte s publikom od 3 do 5 tisuća ljudi i imaju Instagram. Općenito, osim karakteristika koncepta, možemo razlikovati sljedeće načine privlačenja kupaca:

1. Bogata mreža događaja. Mogu uključivati ​​tematske sastanke, praznike, zabave, sportske emisije, turnire na konzolama, večeri na daskama i uloge, itd.

2.Regularno ažurirajte izbornik. Tematski jelovnik dana, neobične nargile, degustacije, majstorske tečajeve.

3. Popusti. Popusti za određene nargile, blagdane, popusti za rođendanske zabave, popusti na određeni dan u tjednu, popusti za svaki sljedeći narkoman.

4. Fotografska izvješća s događaja. Poziv fotografa na događaje, fotoreportaže na društvenim mrežama.

5. Natjecanja na društvenim mrežama. Natjecanja reposta s izvlačenjem za nargile ili druge jelovnike, selfie natječajima, itd.

6. Redovito ažuriranje popisa za reprodukciju.

4.3 Prodajni koncept i načini privlačenja kupaca

Budući da je, prema zakonu, pušenje duhana u javnim ugostiteljskim objektima zabranjeno, oblik koji je s gledišta zakonodavstva najprikladniji će biti zatvoreni klub bez trgovine hranom i pićima. Jedino moguće piće dobiveno od ustanove bit će čaj, koji se dobiva kao bonus za nargile. Naručiti hranu moguće je samo putem dostave. Tekst "zatvoreni klub" u praksi će značiti da će pristup ljudima iz ulice biti zatvoren (rezervacija stolova po dogovoru samo telefonom), a ulaz u instituciju bit će opremljen video interkomom. Stručnjaci savjetuju i da u slučaju provjere imaju upitnike koji bi potvrdili ulazak novih članova u klub. Također, strogo će biti zabranjen pristup maloljetnicima.

Glavni način privlačenja kupaca planira se upotrebom usmene riječi. Atmosfera ustanove bit će tematski dizajn interijera, kombinirajući umirujuće prirodne orijentalne motive i originalnu glazbenu pratnju. Koncept prirode i udobnosti održavat će se kako u bojama namještaja, elementima ukrasa i nargila, tako i u meniju s nargilama. Planira se mreža događanja raznolika u večernjim satima glazbe uživo, emisijama sportskih programa, društvenim igrama. Prema iskustvu drugih ustanova za nargile, konzole će biti isključene iz "izbornika igara", jer obožavatelji igraćih konzola često prave buku i nerviraju ostale posjetitelje, a ne donose veliku zaradu.

Na Internetu će se klub nargila predstaviti na društvenoj mreži Vkontakte i Instagramu. Na društvenim mrežama možete saznati o glavnim događajima ustanove, promocije i popusti, kao i foto-izvješća će se tamo redovito objavljivati, održavat će se natjecanja repostara i izvlačenja.

Za povećanje prihoda od jedne tablice, planirano je korištenje velikih popusta prilikom naručivanja drugog i sljedećih nargila. Planirano je da se maksimalna brzina kuhanja nargila („Kaoka za 5 minuta“) kao princip rada institucije, jer je vrijeme čekanja jedan od ključnih čimbenika u radu nargila, ponekad čak i značajnije od kvalitete nargila. U početnoj fazi, za konkurentsku prednost, veličina prosječnog čeka bit će postavljena na 700 rubalja. s maržom od 600%. Nakon toga, ovisno o količini prodaje, moguće je povećanje čeka.

5. Plan proizvodnje

Klub nargila nalazit će se u jednoj od centralnih ulica grada Kurska. Institucija će raditi svakodnevno. Radno vrijeme je od ponedjeljka do četvrtka i nedjelje - od 14:00 do 02:00, u subotu i nedjelju - od 14:00 do 05:00. Za postavljanje sobe s nargilom iznajmit će se podrum u središnjem dijelu grada. Rok zakupa je 3 godine s mogućnošću produženja. U blizini nargila neće biti škola, vrtića, bolnica i drugih općinskih ustanova. Na udaljenosti od 100 metara nalazi se kafić s kojim se planira uspostaviti partnerstva za mogućnost dostave hrane.

Ulaganja u nekretnine, kupnju i ugradnju opreme iznosit će 1.237.000 rubalja. Da bi se razvio konceptualni dizajn interijera, planira se koristiti usluge dizajnera. Trošak izrade dizajnerskog projekta iznosit će 100 tisuća rubalja. (po stopi od 1.000 rubalja po četvornom metru).

Prostorija za nargile mora biti opremljena rekuperatorom za opskrbu i odvodnju. Ovaj će sustav zahtijevati najveća ulaganja, međutim, omogućit će vam uštedu topline u sobi s narkomanima u hladnoj sezoni i uštedjeti novac potrošen na zagrijavanje dovodnog zraka.

Sveukupno će ustanova biti dizajnirana za 54 mjesta s mogućnošću dodavanja 10-12 dodatnih mjesta. Taj će vam iznos omogućiti maksimalno korištenje dostupnog prostora, a istovremeno neće uzrokovati nelagodu kupcima iz različitih tvrtki. Budući da je optimalni broj sjedala za jedan stol 6, tada će vam za svaki stol trebati dvije sofe za 3 osobe. Za velike tvrtke od 6 osoba kupit će se nekoliko pouffes i stolica. Potpuni popis potrebne opreme i približne cijene dati su u tablici. 2.

Tablica 2. Troškovi opreme

broj

ime

Cijena, rub.

Količina, kom.

Trošak, trljanje.

1

Ugradnja prisilnog zraka i ispuha s pločama rekuperatora i električnim grijačem (uključujući ugradnju i puštanje u pogon)

350000

1

350000

2

Kauč

8000

18

144000

3

Kala i pribor

4000

20

80000

4

TV prijemnik

18000

2

36.000

5

računalo

33000

1

33000

6

stol

3000

9

27000

7

Zvučni sustav

20000

1

20000

8

Elementi ukrasa

20000

1

20000

9

sanitarni inženjering

15000

1

15000

10

Rasvjetna oprema

15000

1

15000

11

stolica

2000

7

14000

12

Kanali, spojnice, koml.

14000

1

14000

13

pouf

2000

6

12000

14

Recepcija

11000

1

11000

15

Sigurnosni i požarni alarmi (uključujući instalaciju)

10000

1

10000

16

Wifi usmjerivač

3000

1

3000

17

drugo

10000

1

10000

ukupno:

837000

Za rad nargila trebat će vam dva konobara sa punim radnim vremenom i čovjek s narkomanima. Prvi narkoman bit će individualni poduzetnik. Glavni zahtjevi za angažiranje narkomana su iskustvo rada kao narkoman, administrator narkotika ili u maloprodaji nargila, sposobnost temeljitog razumijevanja karakteristika različitih vrsta duhana, posjedovanje tehnologije njegovog punjenja i praćenje trendova. Željene kvalitete zaposlenika: iskrenost, ljubaznost, društvenost, brzina rada. Ne postoje strogi zahtjevi za razinu obrazovanja narkomana i konobara. Radno iskustvo konobara je poželjno, ali nije potrebno. Osoblje i plaće prikazani su u tablici. 3

Tablica 3. Osoblje i plaće

broj

Naziv posla

Broj ljudi

FOTOGRAFIJA, RUB

1

nargile

1

22000

2

konobar

2

18000

ukupno:

58000

doprinosi:

17.400

Ukupan odbitak:

75.400

U prosjeku, kupci nargila provode 2 sata pušeći nargile. S obzirom na tu činjenicu, maksimalno opterećenje nargila, najveći mogući broj provjera dnevno bit će 80. Dobar pokazatelj je broj od 25 provjera dnevno, najuspješnije tvrtke imaju pokazatelj od 40 do 60 ili više čekova. Tijekom prve godine planira se ostvariti prihod od 550 tisuća rubalja (25 čekova od 700 rubalja dnevno). Nadalje, cilj će biti postizanje pokazatelja od 40-50 provjera. Troškovi glavnog razdoblja rada nargila uključivat će plaće osoblju, najamninu, kupnju duhana i potrepština, komunalne račune, računovodstvo, telefoniju i internet, sigurnosne i druge troškove.

6. Organizacijski plan

Pripremno razdoblje za otvaranje nargila bit će 3 mjeseca i uključivat će:

1. Postupci registracije i registracije;

2. Priprema projektnog projekta;

3. Popravak i oprema prostora;

4. traži i zapošljava osoblje;

5. Provođenje pripremnog rada s populacijom na društvenim mrežama;

6. Traženje strateških partnera;

7. Razvoj početne mreže događaja.

Upravljanje nargilom provodit će individualni poduzetnik. Njegove odgovornosti uključivat će menadžerske funkcije, imenovanje osoblja, odobravanje rasporeda rada, kupnju proizvoda za nargile. Također, ako je potrebno, izravno će sudjelovati u radu nargila, djelujući kao narkoman. Radnici nargila bit će glavno proizvodno osoblje. Njihove odgovornosti uključivat će savjetovanje posjetitelja u odabiru nargila i vrsta duhana, mješavina, izravnoj pripremi nargila, promjeni ugljena u šalici. Dužnosti konobara uključuju sastanke s gostima, naručivanje, savjetovanja o izboru nargila ako su zaposleni na ormarima zauzeti. Računovodstvo će biti vanjsko.

7.Financijalni plan

Ulaganja u projekt iznosit će 1, 552, 000 rubalja, što će uključivati ​​troškove popravka i opremanja prostora (1, 223, 000 rubalja), procedure registracije i registracije (15 000), i obrtnih sredstava sve dok institucija ne dostigne točku proboja (300 000 rubalja) ) .. Tekući troškovi uključuju najamninu (45.000 rubalja), plaće osoblja (75.400 rubalja, uključujući odbitke), komunalije (15.000 rubalja), kupnju zaliha, računovodstvo (6.000 rubalja), kao i telefoniju i Internet (5.000 rubalja), sigurnost (1.500 rubalja), ostali troškovi (5.000 rubalja). Pokazatelji prihoda, troškova i neto dobiti od nargila dati su u Dodatku 1. Poslovni plan izračunava se za petogodišnje razdoblje uzimajući u obzir fiksni prosjek provjere od 700 rubalja. U praksi se veličina prosječnog čeka može smanjiti ili povećati. Također su u izračunu uzeti u obzir faktori sezonske potražnje i rast opterećenja zbog povećanja prepoznatljivosti poduzeća.

8. Evaluacija učinkovitosti projekta

Pokazatelji uspješnosti projekta izravno ovise o pokazateljima posjećenosti nargila, a zauzvrat, mnogi čimbenici utječu na njih. Prema iskustvu ruskih nargila, stupanj uspjeha i prihoda od kaloga uvelike je proporcionalan početnim ulaganjima. Ako je voditelj projekta postavio sebi zadatak da instituciju učini što udobnijom za kupce, vodeći računa o instaliranju dobrog ventilacijskog sustava, pažljivo razmatrajući dizajn i atmosferu, izbornik nargila i birajući iskusne radnike za nargile, tada će usluge s nargilama biti u potražnji. Također značajan faktor je i lokacija. Većina nargila nalazi se u centru grada, što im garantira priliv kupaca.

Rok za povrat projekta je 16 mjeseci. Nakon postizanja planiranih količina prodaje za prvu godinu rada, prihod može doseći 550.000 rubalja, neto dobit - 250.000 rubalja. U budućnosti se volumen mjesečnog dohotka može povećati na 1.160.000 rubalja, s neto dobiti do 772.000. Pokazatelji uspješnosti projekta prikazani su u tablici. 4

Tablica 4. Pokazatelji uspješnosti projekta

broj

pokazatelj

vrijednost

1

Popustna stopa, %

28

2

Neto sadašnja vrijednost (NPV), rub.

8 404 676

3

Neto dobit projekta, rub.

250.000 - 772.000

4

Povrat od prodaje, %

23, 19

5

Razdoblje povrata (PP), ess.

16

6

Razdoblje povrata popusta (DPP), ess.

18

7

Indeks profitabilnosti (PI)%

5.42

9. Rizici i jamstva

U tom se procesu kalagan može suočiti s određenim rizicima koji se moraju uzeti u obzir u fazi planiranja. Njihove mjere procjene i prevencije opisane su u tablici. 5.

Tablica 5. Procjena projektnih rizika i mjera za sprečavanje njihove pojave ili njihovih posljedica

broj

rizik

Vjerojatnost pojave

Težina posljedica

Mjere prevencije

1

Nedostatak / nedostatak iskusnog osoblja na tržištu

srednji

srednji

Obuka osoblja od strane voditelja, staž, nudeći najpovoljnije uvjete za suradnju u odnosu na konkurente

2

Iznenadna inspekcija inspekcijskih tijela

nizak

nizak

Rad u zakonskim okvirima, zabrana prodaje alkohola i hrane, znanje i poštivanje osoblja zakonskim standardima, dostupnost svih potrebnih dokumenata, zabrana maloljetnika

3

Pojačana konkurencija

srednji

srednji

Iskorištavanje svih konkurentskih prednosti, sustav popusta, aktivniji rad s potencijalnim kupcima putem društvenih mreža

4

Mala profitabilnost nargile

nizak

visok

Pregled cjenovne politike, proširenje asortimana, traženje novih načina pozicioniranja, rad s klijentima putem društvenih mreža

5

Smanjena kvaliteta kupljenih proizvoda

nizak

srednji

Promjena dobavljača, traženje novih lanaca opskrbe, povezivanje s nekoliko dobavljača

6

Povećanje stanarine

nizak

nizak

Zaključivanje zakupa s fiksnim iznosom plaćanja u rubaljima, spremnost za povećanje zakupa u trenutku produljenja ugovora

10. Prijave

DODATAK 1

Ključni financijski pokazatelji projekta u petogodišnjoj perspektivi

(c) www.clogicsecure.com - portal za poslovne planove i vodiče

2019/08/18