Kako poslovati u pejzažnom dizajnu

Popravak i građevinarstvo Uređenje okoliša i interijera

Posao krajolika karakterizira dobra profitabilnost na razini od 15-20%, brza otplata i sve veća potražnja. Uostalom, sve više vlasnika kuća sanja o uređenom vrtu ili prekrasnom travnjaku u seoskoj kući. Stručnjaci kažu da na tržištu krajobraznog dizajna i izgradnje uvijek ima prostora za male tvrtke, a ulazak na tržište otvoren je za sve koji žele.

Specijalizacija u ovom poslu je i na područjima aktivnosti: netko dovodi biljke u Moskvu iz inozemstva ili iz drugih krajeva zemlje, netko proizvodi materijale potrebne za uređenje okoliša, netko brine za biljke. Ali najperspektivniji i najprofitabilniji smjer je sveobuhvatno poboljšanje teritorija. Ova usluga zbog svestranosti ostaje najtraženija. To uključuje radove poput stvaranja travnjaka i cvjetnih kreveta, sadnje zelenih površina, drenaže, instaliranja inženjerskih sustava, automatskih sustava za navodnjavanje. Klijent često preferira primanje cijelog niza usluga u jednoj tvrtki.

Uređenje okoliša: profitabilnost

Uređenje okoliša - profitabilan posao, profitabilnost od 15% do 20%. Profitabilnost u velikoj mjeri ovisi o sposobnosti prodaje vaših usluga.

Prosperitet tvrtke ovisi ne samo o količini, već i o količini narudžbi. Stoga je važno da start-up tvrtka prvo odluči koji će posao obavljati i koliko će „povući“ i u kojem će segmentu raditi.

Iskustvo poduzetnika u ovom poslu pokazuje da početna investicija može biti mala. Za početak je dovoljno kupiti kamion, opremu i alate: pilulu “Bugarska”, kosilice, miješalice za beton. Pa, naravno, trebate unajmiti mali ured za primanje kupaca. Za to je dovoljno 10 tisuća dolara. Prema riječima stručnjaka, uspjeh u ovom poslu ne ovisi o količini opreme i alata. Određujući faktor je profesionalizam i sposobnost da se radi efikasno i lijepo. Uz pravi pristup, start-up tvrtka može se vrlo brzo uzdići i prvu godinu završiti s dobiti.

Pejzažno poslovanje: Klijenti

Naše tržište ima vrlo jasnu podjelu na gradski, korporativni i privatni sektor. Svaki od njih ima svoje prednosti i nedostatke, koje moraju uzeti u obzir pri odabiru područja djelatnosti.

Prednosti naloga za uređenje urbanih područja su njihova razmjera, praktičnost organizacije (uostalom, upravljanje jednim velikim timom je lakše od nekoliko manjih). Da biste dobili takvu narudžbu, morate sudjelovati na općinskom natječaju, čiji se rezultati obično objavljuju na jesen. To je također veliki plus, što vam omogućuje da unaprijed planirate određenu količinu posla za proljeće i ljeto. No, postoji ozbiljan nedostatak: gradske vlasti često odgađaju plaćanje po već sklopljenim ugovorima.

Klijente iz privatnog sektora mnogo je lakše pronaći nego pobijediti na gradskom natječaju. Ali, za razliku od općinskih objekata, na privatnim parcelama potrebno je pažljivo i temeljito raditi na svakom komadu zemlje. Osim toga, rad na malim područjima povezan je s određenim neprilikama - ne postaje

Ovdje je posebna tehnika. Drugi nedostatak su kratkoročne narudžbe.

Najbolje rješenje za tvrtku koja pruža sveobuhvatne usluge uređenja zemljišta je rad s privatnim i komunalnim kupcima. Rad u privatnim područjima pruža priliku za polet dizajnerskih ideja i stvaranje iskustva u stvaranju prekrasnih predmeta. U gradu je taj "let" ograničen procjenama.

Pejzažno poslovanje: tehnologija

Glavni kanal za promicanje i privlačenje novih klijenata za tvrtke koje se bave pejzažom su usmene riječi, kada se informacije o tvrtki prenose usmenom predajom. Specijalizirani časopisi, kao što su Ideje za vaš dom i vaše web stranice, također daju dobre rezultate.

Rad s kupcem započinje pregovorima, gdje se razjašnjavaju ukusi i interesi kupca, njegove sklonosti i želje. Često kupac ne može jasno formulirati zadatak dizajnera, a tada je zadatak dizajnera otkriti potrebe kupca, njegove ukuse i misli te ih kombinirati sa svojom vizijom i procijeniti mogućnosti web mjesta kako bi se osiguralo da sve bude učinjeno lijepo i učinkovito.

Čim neke konture budućeg vrta postanu jasne, započinje obrat dizajna. Tada se projekt odobrava i započinje sljedeća faza odobravanja procjena. U ovoj su fazi moguće neke izmjene projekta, na primjer, ako kupac želi uštedjeti nešto novca. Njegove želje se uzimaju u obzir, procjena se opet prilagođava. Pa, posljednja faza je avansno plaćanje za kupnju materijala, sastavljanje rasporeda rada.

Prilikom formiranja cjenika i procjena, možete se usredotočiti na cijene drugih tvrtki, koje se uvijek mogu vidjeti na njihovim web stranicama na Internetu. Trošak rada ovisi i o rizicima koji prate njihovu provedbu. Na primjer, drveće i cvijeće su živi organizmi, tako da uvijek postoji opasnost da se ne ukorijene na mjestu kupca. Što je veći rizik, veći je postotak dobiti koja je uključena u proračun pri planiranju ove usluge.

Prilikom razvoja i provođenja projekta, osoba nikada ne bi trebala u potpunosti slijediti zahtjev kupca i raditi što god želi na web mjestu. samo

da, vrijedi razmotriti sve značajke web mjesta i način života vlasnika. Na primjer, klijent želi travnjak, ali na parceli od bora i psa. Nemoguće je pobijediti prekrasan travnjak u takvoj situaciji. Ili klijent želi izgraditi ribnjak. U ovoj se situaciji mora upozoriti da nadzor umjetnog ribnjaka nije jednostavan. Ili ako želite osnovati vrt - ako su vlasnici rijetko kod vikendice i ne mogu pružiti redovitu brigu o vrtu, treba odabrati nepretenciozne biljke, ali ako su vlasnici zainteresirani za ozbiljnu njegu i namjeravaju zaposliti vrtlara, tada su biljke odabrane potpuno drugačije.

Osnovno pravilo koje bi mlada tvrtka trebala naučiti: svaki će se kupac morati "posvađati". A ovaj posao zahtijeva ogromnu energiju.

Većina naloga krajobrazne tvrtke pada na integrirani raspored teritorija. U pravilu je potrebno 40 dana do tri mjeseca da se složena narudžba završi na jednoj parceli od nekoliko stotina dijelova. Glavni se radovi obavljaju u ožujku-travnju, a neke se vrste prenose

tys u jesen. Međutim, nadzor nad projektima nastavlja se tijekom cijele godine. Stalno je potrebno neko usavršavanje: obrezati travnjak, posaditi određene biljke.

Pejzažni posao: osoblje

Glavni kapital bilo koje tvrtke koja posluje u sektoru usluga je osoblje. Bez profesionalaca uspjeh je nemoguć. Stalno osoblje bilo koje krajobrazne tvrtke obično se sastoji od dizajnera, inženjera, građevinara, radnika, dendrologa. Glavni su stručnjaci dizajner, dendrolog (obično botaničar po obrazovanju) i načelnik. Funkcije dizajnera uključuju rad na projektima, stvaranje živopisnih kreativnih i kreativnih ideja za kupce. Element dendrologa su biljke i sve što je s njima povezano: odabir, sadnja, njega, liječenje. Pročelnik nadgleda radnike, mora posjedovati tehnologije pejzažne gradnje, poznavati standarde i pravila usvojena u ovoj određenoj tvrtki.

Na tržištu krajobraznog dizajna postoji nekoliko dobrih stručnjaka. Stoga se istinski profesionalci moraju zadržati pod svaku cijenu. Postoji mnogo alata za zadržavanje "zlatne rezerve". Na primjer, diferencirani sustav plaćanja, dodatna motivacija. Nemoguće je zadržati iskusne stručnjake ako ih ne platite u vansezoni - zime

oh. Ni u kojem slučaju ne smijete otpustiti svoje „zarade“ u „izvan sezone“, jer možete izgubiti vrlo vrijedne ljude, što će biti vrlo teško zaposliti na proljeće. Samo stalni napori na pronalaženju i zadržavanju osoblja garantiraju uspjeh.

Uređenje okoliša: dobavljači

Danas na tržištu nema problema s opskrbom biljaka ili materijala za pejzažne projekte. Na tržištu su se pojavili zapadni igrači - koncerni Poljske i Njemačke. Možemo reći da u Moskvi postoji sve ili gotovo sve što je potrebno za poboljšanje zemljišta.

No, prekomjerno zasićenje tržišta prijeti i pridošlicu određenim problemima. Morate biti u stanju razumjeti materijale za uređenje okoliša, inženjerske sustave, tla i mogućnosti biljaka. Na primjer, zemljište stečeno za travnjak može se pokazati loše kvalitete, neplodno, iako te nedostatke nećete primijetiti vizualno. Situacija je ista i kod biljaka: uvijek postoji rizik da se prikupe bolesne i slabe sadnice uz 50-postotni pad.

Stoga u startu trebate biti vrlo oprezni u izboru dobavljača. Treba uspostaviti odnose samo s pouzdanim dobavljačima kvalitetnih materijala. Vremenom će biti potrebno uspostaviti kontakte sa stranim dobavljačima koji su u mogućnosti opskrbiti rijetke primjerke biljaka, kao i s rasadnicima i logističkim centrima.

od strane zvučnika

Još jedna poteškoća koja prijeti pridošlicama je sezonski pad. Počinje oko studenog i završava u ožujku. Faktor sezonalnosti poslovanja treba uzeti u obzir prilikom planiranja i podjele troškova, pokušajte povećati ljetni profit za zimu, intenzivno radeći u sezoni. Usput, zimi nije potrebno sjediti. Možete očistiti snijeg u gradu, uključiti se u bilo koje povezane aktivnosti, pripremiti nove dizajnerske projekte, popraviti opremu.

Na osnovu materijala iz časopisa My Business

* Članak je stariji od 8 godina. Može sadržavati zastarjele podatke