Gotov poslovni plan za poduzeće za proizvodnju arteške vode i flaširanje

* U proračunima se koriste prosječni podaci za Svijet

1. SAŽETAK PROJEKTA

Svrha projekta je stvaranje poduzeća za vađenje i flaširanje artezijske vode. Izvodljivost projekta je zbog rastuće popularnosti ovog proizvoda kako za uporabu u uredima, tako i za kućnu upotrebu.

Mjesto proizvodnje - x Pukhlyakovsky, regija Rostov. Prodajna regija - Rostov na Donu i Rostovska regija. Cjenovni segment je Standard +. Prodajne prostore treba unajmiti, isporuku obavljamo vlastitim prijevozom. Distribucija se vrši putem pridružene mreže trgovina. Zaštitni znak VodoPuh i zaštitni znak su registrirani.

Projekt je atraktivan za ulaganje, što potvrđuju financijski proračuni i rezultirajući integrirani pokazatelji uspješnosti (Tablica 1).

Tablica 1. Integrirani pokazatelji uspješnosti projekta

2. OPIS PODUZEĆA I INDUSTRIJA

Tvrtka posluje na vađenju i flaširanju arteške vode u bocama od 19 litara. Glavni potrošači ovog proizvoda su organizacije bilo kojeg područja aktivnosti i bilo koje veličine; upotreba vode u bocama za potrebe kućanstva u našoj zemlji je nerazvijena, ali sve više dobiva na popularnosti. Danas se, prema različitim izvorima, u Rusiji potrošnja flaširane vode po osobi kreće oko 40 litara mjesečno; u Europi se ta brojka kreće u rasponu od 100-150 litara. Stoga možemo s pouzdanjem govoriti o značajnom potencijalu rasta industrije. Također treba uzeti u obzir da Rusija, a posebno regija Rostov, imaju velike rezerve slatke vode, što pozitivno utječe na cijenu konačnog proizvoda.

Prema Federalnoj službi državne statistike, u regiji Rostov djeluje više od 5000 subjekata samo malih i srednjih poduzeća. Ako uzmemo prosječni broj poduzeća u 20 ljudi, to će iznositi 100 000 potencijalnih potrošača. Na temelju mjesečne potrošnje vode od 40 litara mjesečno, od čega oko 75% ljudi konzumira na radnom mjestu, ukupna potreba za opskrbom vodom za organizacije je 100.000 * 40 * 0.75 = 3.000.000 litara mjesečno. Broj kućanstava i njihovu potrošnju vode izuzetno je teško procijeniti, no možemo reći da nije manja od potrošnje vode u organizacijama.

Konkurentno okruženje u regiji predstavljaju tri najveća dobavljača, od kojih dva proizvode i distribuiraju putem mreže vlastitih prodavaonica (1 i 3 vlastite marke, respektivno), a jedan je distributer agregata koji uvozi vodu iz drugih regija u regiju (7 marki u raznim cjenovnim segmentima); Pored toga, u regiji je prisutno oko 10 regionalnih proizvođača koji proizvode proizvode iz budžetskog segmenta i distribuiraju se po seoskim namirnicama, a u pravilu ih nema u velikim gradovima regije.

Tehnološki postupak uključuje podizanje vode iz prethodno izbušenog bušotine, čišćenje, omekšavanje i dezinfekciju, a zatim izlijevanje u boce. Nakon toga voda se isporučuje na prodajna mjesta vlastitim prijevozom. Prodaja se vrši putem mreže podružnica. Konkurentnost poduzeća osigurana je visokom kvalitetom pročišćavanja i organoleptičkim svojstvima vode dobivenim visokokvalitetnim pročišćavanjem vode.

3. OPIS ROBE

Tvrtka crpi vodu iz arteijskog bunara koji se nalazi na farmi Pukhlyakovsky u Rostovskoj regiji. Voda u ovoj regiji je vrlo meka, kao i niske nečistoće i metala. Tretiranjem posebnom opremom voda se dezinficira, povećavaju se njena organoleptička svojstva.

Kvaliteta pitke vode u boci regulirana je SanPiN 08/18 / 2019.1116-02. Prema ovom propisu sva pitka voda dijeli se u dvije kategorije: 1. kategorija i najviša kategorija. VodoPuh spada u najvišu kategoriju koja će povećati profitabilnost poduzeća zbog veće prodajne cijene i, sukladno tome, povećati granični dohodak poduzeća.

Kvaliteta i karakteristike vode VodoPuH potvrđuju neovisni laboratoriji u Rostov na Donu. Glavne karakteristike vode date su u tablici. 2 u usporedbi sa zahtjevima SanPiN 08/18 / 2019.1116-02.

Tablica 2. Uporedni opis osnovnih svojstava vode "VodoPuh"

Što se tiče neškodljivosti kemijskog sastava, organskog, zračenja i bakteriološkog onečišćenja, kao i drugih parametara navedenih u normi, VodoPuh u potpunosti udovoljava zahtjevima, što ih premašuje u većini parametara.

Voda se puni u PET-boce od 19 litara s ručkom. PET se koristi kao alternativa češćim bocama od polikarbonata koje, uprkos većoj krutosti i dužem trajanju prometa, sadrže bisfenol A, što negativno utječe na okus vode. Promet boca, prema TO 2297-01-96201068-2008, iznosi 50-60 ciklusa; u praksi je vijek trajanja 1, 5-2 godine. Nakon toga, spremnik se mora zbrinuti.

Na boce, podatke o proizvođaču, parametre vode i kontaktne podatke partnerskih trgovina nanosi se oznaka s logotipom VodoPuh.

4. PRODAJA I TRŽIŠTE

VodoPuh voda se prodaje putem mreže prodajnih mjesta specijaliziranih izravno za pitku vodu. U trenutku početka projekta, asortiman mreže uključuje tri zaštitna znaka segmenata Standard i Premium. VodoPuh zauzima usrednu nišu, što značajno povećava konkurentnost marke.

S mrežom je potpisan ugovor o suradnji. Marketing i promocija branda provodi trgovačka mreža; Sve robne marke iz asortimana oglašavaju se jednako. Financiranje reklamnih događanja dijeli se, 20% plaća proizvođač VodoPuh, 30% plaća proizvođač drugih marki asortimana, 50% plaća distributer. Ova raspodjela dionica (20/30) općenito odgovara udjelu marki u ukupnoj prodaji. Medijski plan dan je u tablici. 3.

Budući da potražnja za pitkom vodom ima izražen sezonski karakter, planira se reklamna kampanja uzimajući u obzir njezine promjene.

Tablica 3. Medijski plan godišnje reklamne kampanje

Voda se prodaje po distribucijskoj mreži kako putem maloprodajnih mjesta, tako i uz dostavu na kućnu adresu uz rezervaciju. Narudžba se može poslati telefonom ili putem mrežnog mjesta.

Od siječnja 2016. udio mreže u ukupnoj prodaji vode u bocama (19 litara boce) iznosi 15%. Zbog širenja asortimana vodom VodoPuh, očekuje se povećanje udjela na 20%.

5. PLAN PROIZVODNJE

Prva faza projekta je bušenje bušotine na teritoriju pored x. Rostovska oblast Pukhlyakovsky. Proizvodnja vode dolazi iz drugog vodonosnika; dubina njegove pojave je 120-150 m. Očekivani debit bušotine je 90 m3 / dan. Istraživanje i bušenje izvodi specijalizirana tvrtka. Trošak rada dan je u tablici. 4.

Tablica 4. Trošak postavljanja arteških bunara

Voda se dovodi u proizvodnu prostoriju koja se nalazi 50-70 m od izvora, u kojem se obavlja izravno punjenje boca. Popis opreme dan je u tablici. 5.

Tablica 5. Skup opreme za flaširanje vode u bocama od 19 litara

Stanica bušotine premašuje količinu vode koja je potrebna tijekom prve dvije godine projekta. Količina proizvodnje diktirana je količinom maloprodajne prodaje. Prosječna proizvodnja u prve dvije godine je 10 000 litara dnevno. Na skladištu morate održavati stalnu opskrbu kako biste pokrili dvodnevnu potražnju. Tri lagana kamiona nosivosti 1, 5 tona koriste se za prijevoz vode od mjesta proizvodnje do prodajnih mjesta.

Potrebna proizvodna površina - 50 m², skladište - 80 m² Broj proizvodnih radnika je 4 osobe. Broj pomoćnih i skladišnih radnika - 3 osobe. Potpuno osoblje dato je u tablici. 6. Proizvodni plan je dan u App. 5.

Sva radna mjesta ovjerena su u skladu s zakonodavstvom, osigurana je maksimalna sigurnost i dostupnost sredstava za zaštitu na radu.

6. ORGANIZACIJSKI PLAN

Sve administrativne i upravljačke funkcije obavlja pojedinac poduzetnik. Da bi organizirao učinkovit rad, potrebno mu je opće znanje iz područja poduzetništva, poreznog zakonodavstva i računovodstva. Važno je i poznavanje detaljnog znanja o tehnologiji proizvodnje i zaštite na radu. Dobavljač opreme osigurava dobavljač opreme u roku od dva radna dana nakon što je oprema instalirana izravno u tvornici.

Tablica 6. Osoblje i plaće

Svi zaposlenici izravno su podređeni vlasniku poduzeća.

Pokretači obavljaju oba posla na mjestu proizvodnje i rade na cesti prilikom istovara automobila u trgovinama. Dispečer prihvaća narudžbe distributera, a također planira rutu vozila.

7. FINANSIJSKI PLAN

Financijski plan osmišljen je za petogodišnje razdoblje. Izračunavaju se osnovni ekonomski pokazatelji, novčani tok - običan i diskontiran.

Tablica 7. Troškovi ulaganja

Tablica 8. Varijabilni troškovi

Tablica 9. Fiksni troškovi

Potpuni financijski plan dan je u Dodatku. 7. Na temelju usporedbe financijskih pokazatelja, odabran je pojednostavljeni sustav oporezivanja (STS) s objektnim prihodima umanjenim za rashode.

8. OCJENA UČINKOVITOSTI

Na temelju dobivenih financijskih izračuna utvrđuju se integralni pokazatelji učinkovitosti projekta (tablica 1). Diskontna stopa od 10% odabrana je na temelju niske razine projekta, a budući da industrija nije inovativna, tržište je dobro poznato i na njega ne utječu negativni čimbenici iz opće ekonomske situacije u zemlji.

Analizirajući integralne pokazatelje uspješnosti, možemo zaključiti da je projekt obećavajući i zanimljiv je investitoru.

9. GARANCIJE I RIZICI

Tablica 10. Mogući rizici i mjere za njihovo sprječavanje i / ili otklanjanje posljedica

S obzirom na ove čimbenike, možemo zaključiti da su rizici projekta prilično niski.

Denis Mirošničenko

(c) www.clogicsecure.com - portal za poslovne planove i vodiče

aplikacije

2019/08/18